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会上,该公司制造管理部、财务部、钢轧事业部、原材料公司、销售公司等单位相关人员围绕两个攻关项目的目标任务、考核方法、计算标准、具体措施等进行了讨论,进一步明确方向,统一思想,坚定信心。
会议要求,要成立组织机构,细化工作方案,制定切实可行的攻关措施,将指标落实到人;要建立好台账,相关数据以财务为准,统一口径,保证数据的真实准确;要加强质量管控,强化工艺控制,提高钢种和产品成材率;要加强市场预判和分析,提高政治站位,顾大局算清账,实现公司整体效益 化。 水钢公司将成立12个降本增效攻关组,明确相应的攻关目标,确保公司全年目标任务圆满完成。
为实现废水全回收、零排放,华菱涟钢投资近3000万元实施了雨污分流工程,将原来的37个废水排放口整治为2个规范化排放口,并安装与地方环保部门联网的24小时在线监测设施;投资300万元实施中水回用工程,将处理后的废水用于车辆冲洗、消防、绿化、洒水及河东厂区工业生产,提高内部循环水利用率。
多年来,华菱涟钢始终把绿色发展摆在首要位置,成为行业内早实现烧结机机头烟气全脱硫的企业之一。目前,华菱涟钢共有环保设施229台(套),环保设施与主体生产设施同步运行。2017年,华菱涟钢进一步升级除尘设施,使除尘效率由原来的90%大幅到99.5%。
2018年下半年,华菱涟钢新投入2000多万元,实施厂区环境提质改造,拆除旧设备、旧厂房,腾出场地建绿地公园、修文化设施,打造涟钢人的绿色梦工厂。
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推动废钢公司、化工能源公司、新型建材公司可持续发展,是公司上下的一致目标。希望公司职能部门加强工作指导和管理服务,明晰权责清单,该放的要放到位,该管的也要管到位,支持三家公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。
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